2013年9月9日，安徽省工业经济联合会会长黄岳忠在常务副会长左延安、省社科院经济研究所所长王可侠、省国资委综合法规处副处长王维国等陪同下赴海螺集团考察调研。集团公司领导任勇、齐生立、王建超、万涌、吴斌、张昇等热情接待了调研组一行。
双方在海螺国际会议中心582会议室进行了座谈交流。
黄岳忠会长说，海螺近十年的发展非常好，海螺走的实践道路，代表了中国一种快速成长的创新型国有企业的发展模式。此次工经联一行来海螺，是在十八届三中全会即将召开，探讨深化改革问题的背景下，就深化国有企业改革的课题进行调研。
集团公司总经理任勇首先转达了郭文叁董事长对黄会长一行的问候，代表海螺广大干部员工感谢黄会长等领导多年来给予海螺集团的指导帮助和关怀支持。随后，任总围绕调研内容介绍了集团公司基本情况，公司组织结构、治理结构及人员结构，积极推进国有企业改制情况，以及坚持技术创新，引领行业转型升级的主要做法和成就，并汇报了集团今年以来的生产经营情况、未来市场发展前景预测，以及下一步改革发展的重点。
听取汇报后，黄会长深情地回顾了海螺集团改革发展壮大的历程。他说，海螺30多年发展，第一步是利用外资将宁国水泥厂发展起来，第二步是成立集团和上市，为后续发展打下了良好基础，第三步是跨地区、跨行业、跨区域、跨国境发展，向国际知名品牌企业大步迈进。正如胡锦涛同志所说，海螺集团所走过的道路，是一条有中国特色的新型工业化道路。
从企业改革角度来说，海螺集团的成功有三点经验值得借鉴：一是有一个好的领导班子，多年如一日抓管理促发展，并且实现了领导干部年轻化、梯队化，企业发展战略有人才队伍、管理队伍支撑；二是坚持创新，抓住国家改革开放的发展机遇，结合国家政策和行业要求制定了符合自身特点的发展战略，通过体制创新、技术创新，实现了绿色发展和产业链式发展，提升了企业竞争力，引领了行业的发展方向；三是坚持改革，从成立集团，到H股、A股上市和职工身份置换等一系列改革举措，使企业建立起了现代企业制度，产权更加清晰，法人治理结构更趋完善，激励机制更加有效，充分调动了职工的积极性，增强了国有资本的控制力和影响力，企业竞争力显著增强。海螺的发展顺应了改革开放的潮流，符合市场经济发展的规律，海螺的改革发展在国企中具有典型意义。
黄会长指出，海螺未来的发展依然任重道远。海螺要在转型升级中，坚持创新发展，特别是针对废弃物和烟尘治理，继续做大做强节能环保产业；要把装备再制造提高到战略位置，在行业和相关领域现有设备的技术改造升级中进一步发展装备制造业；要发挥集团跨区、跨国的优势，借助网络信息调度平台，发展现代服务业，壮大现代物流；要继续从战略高度重视人才的培养与引进，加强与院校联合，为人才提供事业舞台。最后，他希望海螺集团通过进一步深化改革、调整结构，打造经济升级版，进一步提升国际竞争力，向世界500强迈进。
座谈前，调研组一行还在公司领导陪同下，观看了海螺宣传资料片，参观了节能装备制造基地、员工图书馆和生产与物流调度中心等。
在制造车间调研了解节能装备产业发展情况
参观物流调度中心
