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孔祥喜:建设产业协同 产融结合 创新驱动 治理科学的大型能源综合服务集团

2016-11-18 16:25:35  作者:  点击率:673

淮南矿业集团董事长、党委书记 孔祥喜
(2016年11月11日)
党中央作出供给侧结构性改革重大战略部署后,省委省政府科学谋划出台了实施方案,为煤炭企业脱困发展指明了方向、提供了遵循。我们把落实供给侧结构性改革作为一项政治任务,作为企业扭亏脱困、转型发展的一次难得机遇,加快建设产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的大型能源综合服务集团。
一、深化改革创新,奋力推动企业扭亏脱困
2012年煤炭市场发生逆转。集团公司吨煤销售价格从2011年的556元下降到2015年的319元,每吨下降237元。因价格因素,影响收入大约140亿元。2015年企业整体亏损19.6亿元,其中煤炭板块亏损37.6亿元。
面对严峻的经济形势,我们深入贯彻省委省政府决策部署,主动把应对市场困难的过程,当作提升企业内部管理、推进企业改革创新的契机,采取了一系列前所未有的变革措施。
一是调整经营考核政策。全面确立以效益为中心的经营管理思想,以利润为龙头指标调整内部考核体系,对生产矿井增盈减亏总额按照50%增加单位工资,反之减盈增亏的按照50%扣减单位工资。经营指标一定三年,单位负责人与集团签订经营责任状,完不成考核目标的,第一年诫勉,第二年撤职。
二是调整机关管理方式。在淮南本土煤矿全面推行自主经营管理,大幅下放机关权力,将专项资金管理全部下放基层单位自主管理,纳入单位成本考核,多花的增加单位成本,相应减少单位工资,促使基层单位主动压缩投入。
三是调整工资、用工管理制度。用人多、效率低,是煤矿长期存在的难题。我们在推行自主经营的同时,对各单位实行定员管理,增人不增资、减人不减资,引导基层单位主动减人提效。
四是调整内部煤炭收购制度。改变过去企业内部收购原煤的做法,推行内部商品煤收购,收购价格与市场变化接轨,销售旺季相应提高收购价格,销售淡季相应降低收购价格,通过政策引导矿井按照市场需求组织生产。
五是积极稳妥推进去产能。紧紧抓住化解煤炭过剩产能政策机遇,围绕“产能退得掉、职工安置好、企业能脱困”工作目标,统筹谋划、主动退出4对安全威胁大和长期亏损矿井,退出产能共计1420万吨。目前已完成2016年420万吨产能退出任务。
通过上述措施,今年1-10月份,集团公司商品煤吨煤成本同比下降71元,实现利润7亿元,同比减亏增盈26亿元。
二、加快转型步伐,确保企业发展健康可持续
按照省委省政府决策部署和“调转促”精神要求,企业未来发展总体战略定位是:做强做精能源主业,做特做大服务产业,做好做优金融资本,以能源为主轴、服务和金融为两翼,构建“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局,建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的大型能源综合服务集团。
一是做强做精能源主业。淮南本土煤矿减产能、减亏损,2018年全面完成1420万吨产能退出任务,同时实现扭亏为盈。本土电力,坚持煤电一体化发展,全力推进潘集电厂等电力项目建设,实现动力煤就地消化。未来能源产业发展方向是往西部发展、往清洁能源发展、往资源综合利用发展。
往西部发展:顺应国家煤电建设重点西移,我们在蒙西建有三对矿井1200万吨产能,明年正式投产。与蒙能集团开展煤电项目合作,已参股3个电厂。未来根据国家政策形势,适时扩大在西部的煤电规模。
往清洁能源发展:重点发展天然气业务,与中石油、中海油等央企合作,参与省内天然气管网、天然气热电联产、液化天然气接收站建设。利用矿区塌陷地、废弃工厂、屋面发展光伏发电项目。
往资源综合利用发展:综合开发利用瓦斯气、煤矸石、煤泥、矿井水、粉煤灰、电厂温排水等伴生资源及矿区塌陷地、塌陷水面,培育新的经济增长点。
二是做特做大服务产业。在现有产业基础上,延伸服务产业链条,做出特色,扩大规模。
港口综合物流服务,发挥芜湖港作为我省外贸主枢纽港的作用,积极推动省内外贸港口资源整合,完善港口物流体系。抓住引江济淮工程建设机遇,建设淮南港和合肥派河港,与芜湖港形成港口物流链,连通长江黄金水道,衔接合肥都市圈,辐射皖北及中原地区。
煤矿综合技术服务,充分利用淮南瓦斯治理品牌优势,积极开展咨询评估、煤矿托管、工程承包、产品研发、装备制造等服务。
利用企业房地产开发和医疗护理优势,发展中高端健康养老产业。利用矿区闲置土地,发展生态农业。
三是做好做优金融资本。资本运作是企业未来发展的重要课题,也是企业转型发展的重要支撑。
积极拓展现有资本运作平台业务,争取包括信托、证券、基金、保理、租赁等更多金融牌照,深入分析评估企业的资产和股权,积极探索企业资源、资产的货币化、资本化、证券化。适时成立金融投资控股公司,整合内部金融业务和资源,发挥资金和资源的积聚效应,实现实业资本与金融资本良性互动。
全力推进企业整体上市,积极争取实现中层以上管理人员和技术骨干持股,使管理人员与企业形成利益共同体,为企业健康可持续发展提供可靠保障。
面向未来,我们将深入贯彻“五大发展理念”,认真落实省第十次党代会精神,沉着应对挑战,全面深化改革,力争在扭亏脱困和转型发展上率先突破,为建设美好安徽做出新的更大的贡献。
谢谢大家。

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