关于参加第三届中国工业大奖企业考察的情况报告
2013-11-1 8:50:21 作者： 点击率：3223
10月13—17日，我会黄岳忠会长受中国工经联的委托，以中国工业大奖审定委员会的身份率队赴江苏、浙江考察了申报第三届中国工业大奖的亨通集团、702所蛟龙号项目、徐工集团和正泰集团股份有限公司，圆满完成了考察任务，除向中国工经联提交了考察报告外，还向省政府多位领导和省直有关部门提交了“关于参加第三届中国工业大奖企业考察的情况报告”。除了总结被考察的企业和项目的情况外，还写了自己的看法和建议。省委常委、常务副省长詹夏来同志亲自作了如下批示：“岳忠主任考察这四家企业，虽处不同行业，但有其特点，岳忠主任作了精准的总结和概括。请韶春、弩韬、根应同志认真研究，有些重要观点可吸收至‘创新型省份建设方案’中。”
现将黄岳忠会长的“关于参加第三届中国工业大奖企业考察的情况报告”刊出，以飨读者。
关于参加第三届中国工业大奖企业考察的情况报告
安徽工业经济联合会会长 黄岳忠
2013年10月22日
10月中旬，我以第三届中国工业大奖审定委员会委员的身份，带队赴江苏亨通集团、徐工集团，中船重工702所，浙江正泰集团进行了企业考察。对这些企业近五年的发展兴奋不已，他们在创新驱动、转型升级方面的经验令人鼓舞。
一、三个企业和702所的基本情况
1、亨通集团
这是一个由乡镇企业起家，从事光纤通讯、铜缆通讯、电力传输的线缆供应商，兼营房地产、金融等业务。2013年国际权威机构CIU公布，该企业光纤排名全球第二。海底电缆、光电复合电缆和新能源、光伏、高铁、航空等特种电缆国内领先。在全国9个省设生产基地（含我省广德），2013年中国企业500强379位。该企业08年销售收入只有116亿，2012年已达264亿，五年不仅总量翻一番，更重要的是实现多个核心技术的突破，是国内目前唯一掌握光纤预制棒技术，实现了光纤生产全产业链的企业。为打破外资对光纤宽带的垄断，每公里光纤宽带价由2000元降到了600元做出了贡献。企业有700多项专利，主导了近100项标准，尤其是预制棒和光纤拉丝等核心装备制造实现了国产化，拉丝设备降到1200万元/台。一根220公斤重的玻璃棒，拉丝长7000公里，合格率超过98%。光纤在全国市场占有率达30%，出口额占12%，取得了国际领先水平。该企业围绕国家海洋战略、新能源、国防等需要的产品，实施产品创新和升级换代，以国家级企业技术中心为载体，建立无线物流、光纤、传感器三个院士工作站。抓住核心装备研发实现技术突破，在人才激励和资本投入上保障创新。近五年企业在光纤光棒上投入20多亿，光纤和铜缆产能分别达年产3000万公里。
2、蛟龙号
蛟龙号不仅具有较高的社会价值、科学价值、资源价值、经济和军事价值，同时催生了新的战略性产业。蛟龙号于90年代论证。02年立项，08年出产品，经过4年海试和今年的实验性运用，创造了世界同类潜器深度记录。蛟龙号突破了16项关键技术，7000M级海试成功，总体指标达到了国际领先水平，是与702所主要从事船舶、海洋工程和海洋高技术装备基础及应用研究积累的科研成果和强大的实验设施分不开的。该所有3名院士，有水下装置的数十种产品80余项主体技术和关键技术，获得各类科技成果521项。现场参观后，不由得感叹基础研究和工程实验室为人才集聚和技术成果积累的作用，更体会到办好研发中心、重点实验室的重要。
3、徐工集团
徐工集团主要经营指标连续24年创全国工程机械行业第一，是全国工程机械行业的首个千亿企业，跻身全球行业前5强。徐工一大特点是工业化与信息化深度融合形成的创新驱动能力。年研发费用占销售收入5%以上，其中1%集中用于集团研究院。研究院的10个实验室国际先进，国内不多见，运用物联网技术将产品制造的全部信息汇集于芯片，通过扫描，可以全程追踪。在产品上实现了7类高端工程机械的重大技术突破，居全球先进水平，研制出全球最大1600吨全地面起重机、4000吨履带起重机、大型成套筑路机械、12吨大型装载机等100多项国产首台套装备，核心零部件高压油缸、超大回转支撑、电控变速箱、智能控制系统取得了突破。再一个特点是整合全球资源的能力不断增强。全球布局设立五大洲营销网络和海外装配厂，通过并购国外零部件企业和在德、美设立研发中心和采购中心，年出口万台主机到159个国家。
徐工集团2010年以来，主要经营指标逆势翻番，年营业收入从660亿元增长到1012亿元，年出口总额从5.6亿美元增长到15亿美元，总资产从320亿元增长到750亿元。去年利税突破55亿元，现有员工2.8万人，平均年龄不到30岁。
4、正泰集团股份有限公司
正泰集团从上世纪八十年代小作坊起家，成为低压电器行业领军企业。正泰围绕“电”，布局新能源、智能电器和自动化系统等产业，形成了发电、输电、变电、配电、用电等全产业链。太阳能组件中今年超过1GW，全国第一，世界第二。自2006年起，企业先后在全球建成近百个光伏地面电站和分布式光伏电站，在国内外建成光伏电站850MW,在建150MW。在甘肃建设的太阳能电站千瓦投资已降到8000元，在海外建设的千瓦综合投资为11000~12000元。今年被德国权威机构评为全球光伏产业综合实力第二。正泰集团研制出国内首台硅基薄膜光伏电池关键制造装备PECVD、LPCVD和MOCVD设备，大幅提升了我国半导体装备制造水平。该企业注重信息化与传统工业的融合，实现了物流、资金流、信息流和工作流的无缝集成。正泰先后重组了原机械部上海电科所和有关自动控制成套企业，汇聚了200多海归博士，拥有500余份国际认证、700多项授权专利，主导或参与了120项行业标准的制订和修订，正向打造中国的“西门子、GE”努力。
正泰集团能在太阳能行业独树一帜，既是其发、输、配电全产业链的技术优势和集团的聚集资源渠道+投融资能力优势的体现，又是电站开发建设多形式的适应性成功实践。
二、几点看法
1、国际融资危机以来，这些企业逆势而上，实现资产、销售收入五年翻番，技术装备水平和市场份额上了大台阶，实现跨越式发展，不是偶然的。这既与其现代企业制度建设特别是领军人物的人格魅力有关，又与这些企业围绕国家战略，着力增强服务能力，抓住了机遇，更与他们真正实现了创新驱动，以产品创新、装备研发为载体，以人才为支撑，以资本为保证，实现了产业技术的全面突破，以产业链的完善，增强了企业在国内外市场的竞争能力。
2、走出去，提高国际化水平，是这些企业的共同特点。企业坚持把目光聚焦在全球市场布局和竞争能力上，基于自身优势吸引人才、并购国外关键零部件企业，实现核心技术水平在全球领先。徐工集团经过产品走出去，企业走出去和整合全球资源，实现了国际化三级跳，现有外籍员工4000人，占1/7。亨通集团提出了市场、资本、人才国内外份额三个50%的国际化目标。正泰通过海内外电缆开发建设，带动光伏组件和系统产品在国外销售，同境内外金融实施战略合作等，着力打造“全球领先的新能源开发商和能效管理系列解决方案提供商”。
3、重视企业的相关基础研发能力，夯实企业创新的后劲。这些企业的又一个共同特点，就是他们具有全产业链的基础。正是这样一个基础，才能在行业内取得突破，打破国外的垄断，依靠自身的优势，取得产品和服务性能价格比的竞争优势。亨通的光缆，从制棒到拉丝，徐工集团研究院关于工程机械的全能实验测试室，正泰的高低压、仪器仪表、自动化控制等研发能力，都为各自创新集成和国际合作、吸引人才增强了后劲。
4、重视企业的文化精神，培养企业竞争的软实力。亨通集团从乡镇企业跃升为光纤行业的领军企业，与其创新发展的理念，坚持以市场为导向的经营宗旨，以德才为标准的用人原则，以责任评价贡献的制度和围绕建设和谐社会的党建工作分不开的。徐工集团构造文化根基，推进“诚信、尊重、创新、奋斗”的徐工文化在国际化背景下的创新融合。正泰从创办之初倡导“精益求精”的质量文化，到“争创世界名牌、实现产业报国”的历史使命感；从谦学、务实的创业文化，到勇于变革的创新理念；从正气泰然的形象文化到和谐共融的企业精神。所有这些都体现了民族精神和时代精神。
三、建议
1、认真总结，大力宣传我省企业转型升级的典型。
转变发展方式，构建产业发展的新体系，是党的十八大提出的工业转型升级的根本任务。国务院关于工业转型升级提出了工业行业二提（提高增加值、提高劳动生产率）三降（降低能耗、物耗和排放）的目标。近年来，我省各行各业都呈现了一批发展快、成长好的企业和品牌，形成了一批专精特新的骨干企业，以产品竞争力和企业市场份额为标志，把产品市场率高的企业和产品筛选出来，加以总结和宣传，进一步推动产学研结合，以增强关键环节竞争力为重点，推动企业和产品创新发展。
2、加强大企业的研发中心能力建设。
企业发展的后劲源于企业所在行业的全产业链研发能力，来自集成创新的本领。现在看来，全产业链及产品各个环节的研发基础，包括硬件和领军人才，十分重要。建议对我省大企业的研发中心进行再审视，引导他们瞄准国际先进、国内领先的研发能力建设进行规划和实施。有机会参观一下徐工的研发院，可能会受到启发。
3、用平常心做不平常事。
企业的领导人心胸有多大，企业就能做多大，技术带头人水平有过高，企业就能做多强。
企业取得成功，实现跨越式发展，要有恒心。成功的企业都得于有一个好的班子，尤其是主要领头人；有一个好的机制，现代企业制度有效；有一个好的战略、方向正确、目标清晰、路子具体。要重视现代企业制度建设，注意解决一些企业存在的“上市不改制，改造不提效，投产不达产”的问题。
4、重视产业发展方向的研究。
路径依赖是制约企业跨越式发展的实际问题。这次考察的四个企业还有一个共同特点，他们对该行业发展方向和趋势研究都高度重视。通过请院士、专家研讨，参与国际交流、国际合作和国际咨询评估，努力把握行业发展的技术制高点和发展方向，努力避免走弯路和低水平投入。这可能是企业成功的一条经验。建议行业协会要发挥上联国家行业协会下接企业的作用，帮助企业注意战略研讨，选定目标，对标挖潜。
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